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為什么有些人在工作上碌碌無為，在職場原地不停的轉圈？為什么有些人能脫穎而出，成為公司主管、經理？在我們每天忙著處理各種事務時，是否應該靜下心思考一下這個問題。兩者之間表現不同，是因為前者沒抓住工作的本質。工作的本質是什么？那就是邏輯。

工作邏輯決定了工作的廣度、深度、程度。同樣的工作，第一類人每天的狀態(tài)就是忙、盲、茫，沒有頭緒，只知道不停地工作，還經常出錯，對未來的規(guī)劃一片迷茫。第二類人有想法，會借鑒、會采納，會根據結果的好壞總結經驗教訓。第三類人有邏輯，會關注做什么？怎么做？為什么要這樣做？會想盡辦法把工作做得完美。不同類別的人，工作結果是不一樣的，擁有邏輯的人，會高效、超額完成每項工作。所以，邏輯就是職場的一張通行證，有了它，任何問題都能迎刃而解，暢行無阻。

那么，我們如何做到邏輯正確呢？

1 首先要確定這件工作的最完美的愿景。做任何工作前應該有個遐想畫面，這件事我想要最終得到什么樣的結果，在心里有個構思。

2 這件工作要達到什么目標？執(zhí)行的過程中要不斷檢查是否朝著目標在做，如果有偏離要立即糾正，直至完成該項工作。

3 這項工作成果的價值體現在哪里？有多大？這樣才能判斷工作的重要程度，自己應該投入多少時間和精力去完成。

4 接受這項工作成果的顧客是誰？要了解顧客的期望、愿望是什么？充分理解顧客的要求，明確要達到什么標準，有疑問要立即提出。這里所指的顧客是指除我之外的所有人，所有對我提出需求的人都是我的顧客。只有清楚他們的期望，才能制定出最合適的方案，讓顧客滿意。

5 要搞清楚這項工作的來龍去脈，為什么要做這件工作？要像剝洋蔥一樣，一層一層的問為什么，理清這項工作的本質。把復雜的問題分解成多種單一的因素。

6 這項工作相關聯(lián)的有哪些事項、要素、人？與這項工作有關的細枝末節(jié)都考慮到了嗎？是否有更好的人參與？很多工作是多方面的，多方位的，不是獨自就能完成，需要細分到很多小的環(huán)節(jié)，不先思慮周全，就不知道從何做起。

7 要用5W2H（what，why，when，where，who，how，how much）來從正反兩方面思考，找出多種解決方案，選擇最佳方案。“如果這樣做，會怎么樣”，“如果那樣做，又會怎么樣”，多角度思考問題。

8 要思考需要什么資源，會遇到什么問題和障礙？要獲取足夠資源。沒有資源任何事都無法順利進展，不要讓資源的短缺限制了自己的能力，要會提出資源需求。

9 理清過程中的先后次序，明確完成時限。每項工作都有先后順序，只有先解決當前的問題，才能進行下一步，爭取提前完成。

10 完成工作后要總結經驗和教訓，舉一反三。好的方面加以致用，不足之處不斷改進，這樣下一步的工作效率便會提高。

由此可見，邏輯都是由問題得來的，從哪些問題入手關系著邏輯方向是否正確，方向正確了，才能事事成功，才能成為公司優(yōu)秀的員工，以至于優(yōu)秀的高管，體現自己的人生價值。